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布局工业4.0 浙江通力开启新一轮技改
作者:亚博网页版登陆 来源:亚博网页版登陆 点击: 发布日期: 2021-03-19 00:53
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工业4.0,中国生产2025,伴随着中国生产未来前景的名词,使企业家兴奋,困惑。瑞安生产访问中国生产2025该怎么办?瑞企离工业4.0还有多近?记者访问浙江通力重型齿轮株式会社后,发现该企业以机械交换、技术改革等方式投入工业4.0。刚访问自学欧洲工业4.0回来的企业会长项建忠说,配置工业4.0,必须在现场开辟新的技术改革,重点投入信息化建设,提高产品的附加价值。...
本文摘要:工业4.0,中国生产2025,伴随着中国生产未来前景的名词,使企业家兴奋,困惑。瑞安生产访问中国生产2025该怎么办?瑞企离工业4.0还有多近?记者访问浙江通力重型齿轮株式会社后,发现该企业以机械交换、技术改革等方式投入工业4.0。刚访问自学欧洲工业4.0回来的企业会长项建忠说,配置工业4.0,必须在现场开辟新的技术改革,重点投入信息化建设,提高产品的附加价值。

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工业4.0,中国生产2025,伴随着中国生产未来前景的名词,使企业家兴奋,困惑。瑞安生产访问中国生产2025该怎么办?瑞企离工业4.0还有多近?记者访问浙江通力重型齿轮株式会社后,发现该企业以机械交换、技术改革等方式投入工业4.0。刚访问自学欧洲工业4.0回来的企业会长项建忠说,配置工业4.0,必须在现场开辟新的技术改革,重点投入信息化建设,提高产品的附加价值。

新技术改为项建忠,在这次欧洲研修之旅中,他有着深刻的差距,印象深刻,是德国道依茨发动机厂看到的自动化、智能化的生产场景。我们看到道依茨的发动机生产线,那个单位都决定了。例如,在一个单位安装两个零件,在我们国内工人用扳手拧紧螺钉即可。

他们自动操作者拧紧后,将扭矩等数据传输到后台中心,动态检查是否超过标准,如果不超过,自动生产线就不会自动暂停,也不会通过。项建忠表示,这种智能生产确保了产品质量,降低了次品的亲率。另外,物流的智能化也让瑞安创业者们感到钦佩。

项建忠表示,他们可以将现场供应商的卡车转入工厂仓库前(卡车内装有信号发射系统),将装载在车内的零件数量和规格等数据发送到后台,在哪个仓库交给哪个岗位,信号中心不会向物流机器人发送命令,无人驾驶的机器人需要向仓库方向发送。虽然离构建智能生产还有一定的距离,但近年来,通力也通过各种渠道逐渐缩小了差距。

记者在通力公司车间看到,9个加工中心正在生产减速机箱。这是一个多用的加工中心,已经完成了钻孔、铁环、铣削三个工序,计算机面板输出与代码有关后,可以在20分钟内生产箱子。该公司办公室主任杨威说,在加工中心,一名工人可以操作三台机器。在相邻的普通车床现场,一个车床需要一个工人操作者,三个工序需要九个工人,两者相比,生产效率明显。

销售设备、技术改革是近年来力量公司的同样动向。这三台自动监测仪最近引进,该数控齿轮磨机是德国进口的杨威说明,近年来,通力公司大量投入技术改革、设备改版,3年技术改革资金达2亿元。

目前,通力自律开发了11个系列产品,10个产品具有自律知识产权专利,参加了2个工业齿轮箱国家标准的制定,管理了4个中国齿轮行业的中小功率标准化减速机行业标准。未来,信息化建设将是重要的方法。

项建忠说,布局工业4.0意味着新的技术改革已经到来。参观德国企业后,他发现与欧洲企业相比,自己企业员工的自律程度、动手能力和欧洲企业员工不同,智能机器人设备也可以销售,但信息化的基础设施必须大量投入。

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构建智能化的关键是信息化平台的构建,必须提高背景数据的收集和统合能力,这也是未来几年需要希望的方向。深入挖掘产品的附加价值,这几年瑞安很多企业都在变革升级,但总的来说,很多企业面临着产品等级高、产品附加价值、技术含量需要提高的现状。项建忠表示,瑞安有深厚的制造业生产基础,近年来受经济危机、人口红利消失等因素的影响,面临着不同程度的发展瓶颈。他们自由回顾玄奘,也为各自变革途中遇到的问题寻找解决办法。

还是要提高产品的附加价值,参观欧洲企业时也有很深的感觉。项建忠表示,他们参观瑞士精密仪器生产罗爵杜比工厂时,知道这家工厂以前受到过日产电子表的冲击,手工制表业陷入了发展的低潮。但是,他们通过引入时尚要素、移植文化,打出具有收藏价值的艺术品,在原本只具备单一时间功能的手表中,减少了收藏、艺术等附加价值,从破产的边缘收集了工厂。现在罗爵杜比一年只生产4000只手表,其中最便宜的也是十几万元。

项建忠说,这个故事也给瑞安企业家带来了很多灵感,想在竞争中失败,必须回顾附加价值低、差异化的生产途径。据他说,近年来,通力公司也用各种方法提高产品的附加价值,从低端产品到高端产品,从小型减速机到大型减速机的生产,已经尝到产品的附加价值提高的甜点。10年前的低端产品购买.5万元/吨,目前产品精度提高,噪音低,传输效率高,目前减速机产品销售价格已超过78万元/吨。

瑞安的企业想配置工业4.0,不仅需要购买新设备的新技术,还需要技术、人员、管理的实时变革。项建忠说,他们参观欧洲企业后,深深感受到德国企业的工匠精神,这也是瑞安企业家自学的。

要实现实业,就必须忍受孤独,忍受欲望。他说,在过去的几年里,许多瑞士企业没有遭受多元投资的损失。当他们遇到金融危机时,他们受到了很大的影响。

要打开工业4.0的大门,必须专心维护实业,维持耐心的头脑,有序前进。


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